Too Good To Go Adm. direktør Mette Lykkes første skridt til stor succes involverede ikke noget så gennemtænkt som en forretningsplan eller et problem, hun ville løse. Det var meget mere grundlæggende.
“Det startede med en beslutning om at holde op og bygge noget,” fortæller Lykke om det første øjeblik af sin rejse.
Før hun blev leder af den bæredygtige mad-app, der sparer 80 millioner måltider om året fra spild, var hun medstifter og administrerende direktør for Endomondo, fitness-appen, hun til sidst solgte til Under Armour for 85 millioner dollars i 2015.
Men før det var Lykke simpelthen en McKinsey-konsulent, der ikke ville mere end at være iværksætter. Den autodidakte dansker havde ikke en forretningsplan eller en fancy idé, bare viden om, at han ville have indflydelse på verden og “se noget vokse fra A til Z”.
Så han overbeviste to arbejdsvenner fra McKinsey, som slog sig sammen samme dag for at kaste håndklædet i ringen på deres konsulentkarriere og slå sig sammen om at starte en virksomhed sammen, og det var præcis, hvad de gjorde i 2007.
“Og så skulle vi finde på noget,” siger hun Formue med et strejf af humor.
Efter at have forladt sit job, udarbejdede Lykke og hans tidligere McKinsey-kolleger en liste med 10 start-up ideer, før de besluttede at lave en community fitness-app baseret på gratis GPS-sporing i realtid af løb, cykling og andre distancebaserede sportsgrene. De kaldte virksomheden Endomondo, og resten er historie.
“Mange håbefulde iværksættere sidder bare der i deres virksomhedsjob og venter på det lynhurtige øjeblik, hvor de gør det den store idé”, tilføjer han. Så tilføjer han en advarsel: ”Det vil ikke falde i dit skød, du beslutter dig bare for at prøve det eller ej. Når du beslutter dig for at gøre dette, vil du finde på noget, hvorfor du skal.
100.000 $ er en billig pris for at jagte dine drømme
Mens hun og hendes medstiftere tog en meget “McKinsey” tilgang til at stifte virksomheden, herunder at vurdere hver potentiel idé baseret på dens egnethed til produktmarkedet og deres eksisterende netværk i den branche, hvilket giver hende større chance for succes, ingen startup er fuldstændig idiotsikker.
Alligevel havde Lykke ingen backup-plan. I modsætning til almindelige råd lagde hun alle sine æg i én kurv.
Når man ser tilbage, selvom forehavendet mislykkedes, som mange gør i de første par år efter starten, mener Lykke stadig, at det er risikoen værd at opgive sin karriere og tage et spring i troen, især når man er ung, barnløs og fri for lån. … .
“Det værste, der kan ske, er, at det ikke virker, du vil miste alle de penge, du har investeret, og du vil være uden arbejde i et par måneder,” sagde han. “Hvis du tænker på det fra det perspektiv, hvis det at jagte din drøm kommer til at koste $10.000 eller endda $100.000, så synes jeg faktisk, det er ret billigt,” siger hun.
Det er en meget bedre skæbne, i hans øjne, end altid at undre sig, hvad hvis? “Det er ligesom, okay, men i det mindste prøvede du virkelig,” tilføjer hun.
Lykkes råd til dem, der drømmer om deres passionsprojekt fra deres skrivebord, er at være brutalt ærlige over for sig selv om de potentielle konsekvenser af at sige sit daglige job op for at forfølge sine ambitioner og fejle.
”For mig havde jeg McKinsey på mit CV og gode resultater fra universitetet. Jeg var ret beskæftigelsesegnet, så jeg var ret sikker på, at hvis det ikke lykkedes, kunne jeg nok få et job et sted,” siger Lykke.Men sådan er det ikke for alle.
Vi havde ikke råd til en administrerende direktør, så jeg tog jobbet
For de fleste administrerende direktører er deres stigning til toppen omhyggeligt planlagt, ofte med hjælp fra en karrierecoach. Men for Lykke var hendes indtog i ledelsen helt uventet, endda uønsket.
Da dets medstifter Christian Birk trådte tilbage som administrerende direktør fem år efter lanceringen af Endomondo, begyndte Lykke, der dengang var ansvarlig for “all things marketing” som CMO, processen med at finde sin efterfølger.
“Jeg var ret sikker på, at jeg ikke havde de færdigheder, det ville kræve,” indrømmer hun. Men efter at have søgt efter den perfekte eksterne kandidat, gik det ikke længe, før Lykke indså, at virksomheden ikke havde råd til at ansætte den kaliber af administrerende direktører, han interviewede.
“Virksomheden klarede sig ikke særlig godt, og alle, der kvalificerede sig, var for dyre for os,” husker han.
Efter at have følt sig deflateret over hele situationen, tilbød Lykkes far hende et reality-tjek: “Jeg er ked af at sige det, men det ser ud til, at du skal gøre det selv,” sagde han sagligt til hende.
Så hun smøgede ærmerne op og tog modvilligt roret i januar 2012, men ikke uden hjælp fra sin arbejdsstyrke. “Jeg vidste bestemt, at der var nogle ting, jeg personligt havde brug for at arbejde på, så jeg inviterede også vores team til at give mig feedback på, hvad de punkter var, hvilket de gjorde, smerteligt,” siger hun.
Meget af den kritik, han modtog, var baseret på den arbejdsstil, han tilegnede sig i løbet af sine konsulentdage, såsom at forvente, at folk var “selvmotiverede og får tingene gjort.”
“Det var ikke den mest inspirerende måde at lede folk på, de fortalte mig med så mange ord,” tilføjer hun. “Jeg havde også bare brug for at opbygge lidt mere forståelse for, at selvom dette var mit alt, så havde andre mennesker faktisk liv ved siden af, som de gerne ville støtte.”
Selvom ledelse ikke faldt naturligt for Lykke, er hun ved at finpudse sine bløde færdigheder blevet en alsidig kraft at regne med. Ikke alene var han nu i stand til at motivere sine medarbejdere, men han kunne også stole på sin marketingbaggrund til at vokse appens brugerbase til 20 millioner og igangsætte salget af virksomheden.
”Godt lederskab er ikke noget, man er født med, det kræver træning og coaching,” råder Lykke.
Du ved aldrig, hvor din næste lønseddel eller CEO-forslag kommer fra
Efter Endomondo-overtagelsen i 2015 planlagde Lykke i ægte stil ikke sit næste træk.
I stedet for at få hjælp fra en headhunter til at finde en anden lederrolle til hende, har en lederrolle fundet vej til Lykke på de mest usandsynlige steder: Mens hun var i en bus i København, hørte hun første gang lugten af en helt ny madplatform. For godt til at gå. “Kvinden ved siden af mig viste mig appen på sin telefon, og det viste sig, at hun var en engelinvestor,” siger Lykke.
Det tilfældige møde resulterede i en introduktion med de fem stiftere af den 8 måneder gamle start-up, som søgte finansiering og rådgivning hos en erfaren appbygger. “Jeg tilbød begge dele,” siger Lykke og tilføjer, at de inden for få uger spurgte hende, om hun ville overveje at blive dens administrerende direktør.
“At lægge egoet til side og sige, at en anden måske er bedre i stand til at føre dette videre, er svært,” husker hun. “Denne gang følte jeg mig helt klart klar.”
På papiret var det et skridt ned fra at lede Endomondos store team hos Under Armour som vicepræsident. “Men igen, det minder mig om, at jeg ikke rigtig har en karriereplan,” siger hun.
“Jeg er ligeglad med titler eller størrelsen på vores hold eller noget lignende,” tilføjer han. “Jeg går virkelig op i at have indflydelse, og jeg er glad for at presse hårdt på, når det er nødvendigt, men jeg vil gerne vide, at det faktisk gør en forskel.
Siden hun overtog roret, har hun vokset Too Good to Go fra bunden til et hold på cirka 1.200 mennesker i 17 lande; 145.000 butikker sælger nu deres usolgte mad på appen til over 80 millioner kunder. Det var den hurtigst voksende bæredygtige mad-app med hensyn til downloads sidste år, med 9,8 millioner nye tilmeldinger alene på Android-enheder.
Og det gør hele forskellen: Appen forhindrer tre måltider i at gå til spilde hvert sekund, 24/7. Lykke siger dog, at hendes arbejde langt fra er udført.
“Jeg er ikke en, der nogensinde vil have lyst, jeg er glad nu, mit job er gjort. Der er så meget mere at lave, 80.000 måltider går til spilde hvert sekund. Problemet er enormt,” reflekterer han. “Det er dejligt, at vi reddede tre. Men der er stadig 80.000 derude.”
Denne historie blev oprindeligt offentliggjort på Fortune.com
Mere fra Fortuna:
5 sideløb, hvor du kan tjene over 20.000 $ om året, alt sammen mens du arbejder hjemmefra
Ønsker du at tjene ekstra penge? Denne cd har en APY på 5,15 % lige nu
købe et hus? Her er, hvor meget du skal spare
Det er, hvor mange penge du skal tjene hvert år for komfortabelt at købe et hjem til $600.000